避免同质化竞争

　　挽留高端消费群体

　　绍兴装修网小编了解到，绍兴家居商贸城2001年3月8日批准成立，前身为绍兴家私城。从2003年1月起，随着新世界家居城、喜得宝家居广场、新大城家居市场、荣邦家居广场等相继开业，绍兴家居商贸城的规模一天天扩大。截至2011年，绍兴家居商贸城共引进家私项目15个，总投资额达18.9亿元，市场总建筑面积120万平方米，是浙江省最大的家居商贸城。

　　“这十年，市场在发展过程进行量和质的改变，家居商贸城在走一条转型升级道路。”绍兴家居商贸城的有关人士解释，以前我市家居行业的经营模式是靠市场来拉动产业，以产业来支撑市场，主要表现为“前店后厂”形式，因此，专业基础一直比较薄弱。

　　有关人士指出，目前绍兴还是一个中等城市，相比现在100多万平方米的家居商业圈，其消费能力和辐射力都有限，同时，各个市场建成之后，同质化竞争现象也比较严重，业态过于单一，除部分市场通过错位经营形成了一定的规模优势和经营特色外，其他大部分市场经营状况不容乐观，高端产品相对缺乏，导致相当一部分高端消费群体转向杭州、上海等地。事实上，从2007年开始，绍兴家私城就已经在摸索一条转型升级之路，也正是转型及时，才成就了今天家居商贸城这样一个综合体。

　　大动作大效应

　　商贸综合体初具规模

　　绍兴装修网了解到，在几年的发展中，绍兴家居产业走的是一条家私工业企业转型、市场业态转型、现代服务业转型集合的转型升级道路。在企业转型上，浙江昌丽和荣邦两家企业转型后引进了国内顶级家居连锁——红星·美凯龙全球家居生活广场。面对业态同质化现象，各个市场开始走出了差异化发展道路，“家天和”开始走高端路线、“正大”衍生出家装综合性市场、“金利门”和“世博”主营红木、“喜得宝”创建大型灯具市场、“形尔尚”转型成市区首家五金机电专业市场。与此同时，服务配套设施也逐步完善，鑫洲海湾大酒店、啄木鸟家居服饰城转型为五星级酒店，新世界家居城通过土地重新出让转型建设大型时尚消费中心等。转型升级也推动了绍兴家居行业的迅速发展，2011年绍兴家居商贸城完成市场成交额25.7亿元，实现利润1.8亿元。

　　绍兴家居商贸城管理委员会有关负责人表示，去年，有关部门已对家私城定位进行调整，将“以家具产业为主”调整为以家居为特色，集购物、餐饮、休闲、娱乐、创意于一体的现代商贸综合体，而这也掀起了绍兴家居商贸城总投资达16.15亿元的二次创业高潮。

　　业内人士分析，绍兴家居商贸城的发展是绍兴家居产业发展的一个缩影，这是绍兴家居产业转型升级道路的一个标志，而伴随着绍兴老城区和镜湖新区的不断融合，绍兴家居产业和绍兴家居商贸城的发展脚步会进一步加快。

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